Nos services de Business Consulting
Cinq domaines d'intervention, chacun avec un périmètre clair et des livrables définis. Vous choisissez ce dont vous avez besoin, nous adaptons la mission à votre réalité.
Détail de chaque service
Diagnostic financier
Nous passons vos comptes au crible pour identifier les fuites de marge. Le travail commence par une analyse de votre compte de résultat sur trois exercices, poste par poste. Ensuite, nous comparons vos ratios (marge brute, charges de personnel rapportées au chiffre d'affaires, BFR) à ceux de votre secteur en Belgique et en Europe.
Le livrable est un rapport qui pointe les postes où vous perdez de l'argent et propose des actions correctives chiffrées. Par exemple : renégocier tel contrat fournisseur (gain estimé de 22 000 € par an), ajuster la politique de remises sur tel segment client (gain estimé de 3,5 points de marge brute).
- Analyse du compte de résultat et du bilan sur 3 ans
- Benchmark sectoriel (ratios belges et européens)
- Rapport de 10 à 15 pages avec recommandations chiffrées
- Présentation au comité de direction (2 heures)
Stratégie de croissance
Vous voulez doubler votre chiffre d'affaires en cinq ans, ou entrer sur un nouveau marché, ou lancer une nouvelle gamme de produits. Nous construisons avec vous un plan qui tient la route. Le travail commence par une analyse de votre positionnement actuel : qui sont vos clients, pourquoi ils achètent chez vous, et ce qui les ferait partir.
Nous cartographions ensuite les opportunités de croissance (nouveaux segments, nouveaux canaux, acquisitions potentielles) et nous les classons par potentiel et par risque. Le plan final contient des objectifs trimestriels, des budgets prévisionnels et des responsables nommés pour chaque action.
- Analyse du positionnement et de la concurrence
- Cartographie des opportunités de croissance
- Plan stratégique sur 12 à 36 mois avec objectifs trimestriels
- Modèle financier prévisionnel
Réorganisation interne
Quand les décisions prennent trop de temps, que les réunions se multiplient sans produire de résultat, ou que le turnover augmente dans certains départements, c'est souvent un problème d'organisation. Nous observons vos processus sur le terrain, nous interrogeons vos équipes (entretiens individuels de 30 à 45 minutes, anonymisés), et nous identifions les blocages structurels.
Le livrable est un nouvel organigramme accompagné d'une description de poste pour chaque rôle clé, d'un circuit de décision simplifié, et d'un plan de transition sur 8 à 12 semaines. Nous accompagnons la mise en œuvre si vous le souhaitez.
- Audit organisationnel (entretiens, observation terrain)
- Nouvel organigramme et fiches de poste
- Circuit de décision simplifié
- Plan de transition avec calendrier
Optimisation commerciale
Votre force de vente travaille dur mais les résultats stagnent. Nous analysons votre pipeline commercial, vos taux de conversion à chaque étape, et la répartition du temps de vos commerciaux entre prospection, suivi client et tâches administratives.
Sur la base de cette analyse, nous proposons des ajustements concrets : redécoupage des territoires, mise en place d'un scoring des prospects, refonte du processus d'offre pour réduire le délai entre la demande du client et l'envoi du devis. Un de nos clients a réduit ce délai de 5 jours à 1,5 jour, ce qui a augmenté son taux de conversion de 18 %.
- Analyse du pipeline et des taux de conversion
- Audit du temps commercial (prospection vs. administratif)
- Recommandations opérationnelles (territoires, scoring, processus d'offre)
- Formation des équipes commerciales (1 journée)
Accompagnement du dirigeant
Diriger une entreprise est un travail solitaire. Nos consultants seniors proposent un accompagnement individuel aux dirigeants et aux membres de comités de direction. Le format : une séance de deux heures, deux fois par mois, en personne ou en visioconférence.
Ce n'est pas du coaching de vie. Nous travaillons sur des sujets concrets : préparer une négociation avec un investisseur, arbitrer entre deux options stratégiques, structurer un plan de succession, gérer un conflit entre associés. Entre les séances, le dirigeant peut nous joindre par e-mail pour des questions ponctuelles.
- Deux séances de 2 heures par mois
- Accès e-mail prioritaire entre les séances
- Préparation de dossiers spécifiques (négociation, plan de succession)
- Engagement minimum de 3 mois
Nos formules
Trois façons de travailler avec nous, selon votre besoin et votre budget.
Diagnostic
- Analyse financière ou organisationnelle
- 3 jours sur site minimum
- Rapport de recommandations
- Présentation au comité de direction
- Garantie satisfaction (remboursement 50 %)
Mission complète
- Diagnostic inclus
- Accompagnement à la mise en œuvre
- Points hebdomadaires
- Formation d'un référent interne
- Suivi post-mission de 3 mois
Accompagnement dirigeant
- 2 séances de 2h par mois
- Accès e-mail prioritaire
- Préparation de dossiers spécifiques
- Engagement de 3 mois minimum
- Renouvellement mensuel ensuite
Vous ne savez pas quel service choisir ?
Appelez-nous au +32 2 812 13 81 ou envoyez un message. Nous vous orienterons vers la formule la plus adaptée à votre situation, sans engagement.
Nous contacter